Definición de "CONTEXTO Y ENTORNO"

                                                          "CONTEXTO Y ENTORNO"

 

Contexto y entorno son dos términos diferentes que pueden estar relacionados. Un contexto es el conjunto de circunstancias que rodean un hecho o evento mientras que el entorno es todo el ambiente que nos rodea.

Contexto

Este término proviene del latín contextus, relacionado al contexto material y al contexto abstracto. Es el conjunto de circunstancias materiales y abstractas que se dan alrededor de un hecho y están comprobadas.

El contexto proviene de las fuentes o personas fiables para situarnos en un ambiente emocional adecuado. Si esto no ocurre así, puede afectar las relaciones interpersonales de manera negativa.

En la lingüística se encuentra el contexto, el cual, es estudiado por la pragmática. Esta permite clasificar el texto en microtexto si el contesto está dado por una palabra inmediata o macrotexto, cuando el contexto se forma por diversos elementos. Para la comunicación y la lingüística el contexto da significado al mensaje.

El contexto es la agrupación de las circunstancias específicas de lugar y tiempo.

Entorno

Es todo el ambiente que rodea a los seres vivos, donde desarrollan su vida y actividades. Incluye también el medio ambiente.

Para la informática el entorno es aquel que contiene un conjunto de características que definen el lugar y como se ejecuta una aplicación.

Diferencias entre contexto y entorno

• El contexto es el sentido del entorno. Es decir, todo aquello que nos sitúa en un lugar y momento determinados brindándonos significados específicos.
• El entorno es todo el ambiente que nos rodea y donde llevamos a cabo nuestras actividades diarias. Es el espacio donde vivimos.
• El contexto es aquello que agrupa las circunstancias específicas de tiempo y lugar.
• Para la lingüística el contexto es aquel que otorga significado al texto. Puede venir dado por una palabra o por un conjunto de frases en el texto.

Nuestro viaje a Uruguay!!!

                                                         

                                                    NOS VAMOS A URUGUAY!!!!

 La consigna de hoy es organizar un viaje. Nuestro grupo, conformado por 12 integrantes, tiene como destino Uruguay y viajaríamos le fin de semana largo del 25, 26, 27 y 28 de mayo.

 Para poder cumplir con los requisitos de una buena organización en el grupo y discutimos distintas variables a tener en cuenta, tales como, costos, tiempos y conveniencias, edades, gustos. También establecimos objetivos, condiciones, actividades, roles, donde surgieron ideas y planes de distintos tipos y para todos.

                       EL VIAJE QUEDÓ ORGANIZADO DE LA SIGUIENTE MANERA:

MEDIO DE TRASPORTE A DESTINO: Avión, salida 12:00 por Aerolíneas Argentinas, con escala en Aeroparque y arribo a Montevideo a las 16:30 hs. Se eligió trasporte aéreo por aprovechamiento de los tiempos teniendo en cuenta que las diferencias dinerarias con otros medios de trasporte eran desventajosas para el aprovechamiento del tiempo de actividades.

PUNTO DE REUNIÓN Y PARTIDA: Aeropuerto Internacional Francisco Gabrielli, a las 10:45 hs.

MEDIO DE TRASPORTE DE REGRESO: Avión, salida 20:30 por Aerolíneas Argentinas, con escala en Aeroparque y arribo a Mendoza a las 00:30 hs.

COSTO DEL VIAJE: $ 117.000 a pagar con tarjeta de crédito que habilita seguro de viaje.

LLEGADA AL PUNTO DE ENCUENTRO: cada uno por sus propios medios, taxi, uber, trasporte público, etc. Con una antelación fijada en el punto anterior.

ALOJAMIENTO: Alquiler de casa don 3 dormitorios y dos baños en el centro de Montevideo, a 10 minutos del Aeropuerto. El costo del lugar es de $ 6000 por día por persona lo que suma de $ 24.000, y un total por 12 integrantes de $ 288.000. En la casa se dividieron los dormitorios, uno para las 4 mujeres y los dos restantes para los varones, como así también los baños. También se asignaron roles, donde dos de los muchachos se ofrecieron a cocinar, otros a mantener el orden y limpieza.

EQUIPAJE: Valija individual, documentación personal, elementos de higiene personal, con al menos 4 mudas de ropa y dos de noche, que no supere los 23 Kg. de peso, nosotros mismos envolveremos con pale film. Por cada integrante del grupo se llevaran 3 botellas de la bebida de la preferencia de cada uno, destinada a las previas de boliche o consumo en las comidas.

ACTIVIDADES: Dos salidas a la playa a Punta del Este con almuerzo y dos noches de boliche en grupo. El reto de actividades y excursiones a gusto y placer de cada integrante del grupo. Los costos de boliche y excursiones será costeada por quien la realice fuera del presupuesto establecido común y general. Los traslados serán en colectivo. Se conformará un grupo de whatsapp para mantener la comunicación en todo momento, para los que opten separarse del grupo.

COMIDAS: Mediante un fondo común administrado por uno de los integrantes, se harán las compras de alimentos básicos para desayuno, almuerzo y cena, con opción a comida de paseo. Por cada uno se aportará la suma de $ 40.000.

                                       COSTO TOTAL INDIVIDUAL DEL VIAJE:

$ 117.000 Vuelo +

$ 24.000 Alojamiento +

$ 40.000 Comida

$ 181.000

Análisis de vídeo " La Carretera"

 Este video de la carreta nos hace reflexionar para ver y conocer a quienes tenemos en nuestro equipo de trabajo ya que nos ayuda a reconocer los obstáculos internos que podemos llegar a tener en nuestra propia organización.

El conocer o saber reconocer a nuestros recursos humanos nos ayudará a poder actuar a tiempo para que nuestra organización pueda llegar a su objetivo deseado o a su meta.

El recurso humano en toda organización es de suma importancia ya que dependerá de este el resultado de nuestra misión. 

Definición de "Organización"

                                                       

                                                             "ORGANIZACION"

 Las Organizaciones son creadas para producir alguna cosa, servicio o producto. Por lo tanto utilizan la energía humana y la no humana para transformar materia prima en productos o servicios.

Toda organización que se constituya tiene una misión, qué es su razón de ser, y determinados objetivos concretos a cumplimentar.

Esa misión es la razón de ser de la organización, conjuntamente con el entorno en que esta valla a desarrollar sus actividades determinan el enfoque de componentes importantes como son: los objetivos, las funciones, las tareas, las políticas, la estrategia, la táctica, así como la estructura organizacional, la misma, sobre la base de un diseño organizacional y de un diseño de los puestos de trabajo que permita un desempeño adecuado y dar cumplimiento a los aspectos planteados, incluida por supuesto la misión de la organización.

Se hace énfasis en el hecho en que cualquier organización para cumplir sus objetivos y poder desarrollarse, debe tener a sus trabajadores preparados y ser lo suficientemente flexible para asimilar y responder ágilmente a los cambios que el entorno impone.

El logro de una organización no es abstracto y para alcanzarlo es necesario garantizar la convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores.

Analís del Video "La Casa de Papel"

 En el video se puede analizar la administración de los recursos de una manera muy eficaz y eficiente la cual no solo se basa en los recursos que ya tenía la banda que quería robar el banco sino que también se proyectó en los recursos externos a los propios que ya tenían. De esta manera se pudo proyectar una estrategia basada en el total de los recursos pudiendo así de esta manera dar el golpe al banco.

Al proyectar una estrategia no solo se tuvo en cuenta los aspectos a favor sino también se tuvo en cuenta los aspectos negativos que podrían surgir al llevar a cabo el plan.

Cada integrante de la banda tenía una tarea asignada la cual se coordinó de acuerdo a las actitudes de cada uno de ellos, con la dirección de quien propone el plan junto con el hombre del parche el cual realiza el control para que todo el plan surja de acuerdo a lo planeado.

Si bien se encontraron con obstáculos los mismos ya habían sido previstos en la planificación del plan.

Definición de "Administración"

                                                                "ADMINISTRACION"

La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible.

Hay muchas definiciones posibles de la administración, dependiendo de las perspectivas empleadas para estudiarla. En líneas generales se la comprende como el análisis organizacional de grupos sociales, con un enfoque determinado hacia un objetivo concreto, con requerimientos de eficacia y rendimiento (productividad).

De este modo, la administración persigue cuatro objetivos puntuales:

Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la organización, teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del futuro de la empresa u organización.

Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa, para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.

Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización, considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.

Control. Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus necesidades y su funcionamiento.

El término administración proviene del latín minister, que se puede traducir como “hacia la subordinación” o “hacia el control”. Por ende, la administración ha estado presente desde que ha existido la necesidad de coordinar las actividades de las comunidades humanas, es decir desde el inicio mismo de la vida en sociedad.

Sin embargo, esta disciplina empezó a estudiarse formalmente después de la Revolución Industrial (a partir del siglo XVIII), cuando surgieron las grandes empresas y el conocimiento especializado sobre su gestión, que requería de profesionales en la administración de los recursos.

Los primeros postulados académicos sobre la Teoría de la administración son apenas del siglo XIX: la primera clase de administración se dictó en un instituto terciario por Joseph Wharton en 1881.

Desde los tiempos remotos de la Antigua China (expresada en las “Reglas” de Confucio) o la Antigua Grecia y la Antigua Roma, existían preocupaciones respecto a la manera idónea de repartir los recursos y coordinar los esfuerzos de trabajo, para así lograr el propósito lo más eficientemente posible.

          

Fuente: https://concepto.de/administracion/#ixzz7zTMkXMD

Definición "ESTRATEGIA"

 

                            "LA  ESTRATEGIA"

Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.

La palabra estrategia proviene del griego strategía, que significa ‘arte del jefe de la tropa’ u ‘oficio del general’. Antiguamente, el término se usaba para referirse al conjunto de habilidades que debía manejar un general (técnicas de asedio, desplazamiento de las tropas, distribución del armamento), orientadas a alcanzar un objetivo militar. Hoy en día, se entiende por estrategia un plan general de acción para alcanzar un objetivo.Una estrategia implica, entre otros aspectos:

• Establecer objetivos.
• Determinar las acciones para alcanzar esos objetivos.
• Coordinar y administrar los recursos para ejecutar las acciones.
• Evaluar los riesgos y los beneficios de las decisiones que se toman en función de los objetivos.

En el ámbito empresarial la estrategia remite a los objetivos de la empresa a largo plazo y a las políticas necesarias para cumplir esos objetivos, incluyendo el modo en que competirá en el mercado.

El concepto de estrategia puede aplicarse a prácticamente cualquier área, desde la conquista amorosa hasta el marketing, siempre y cuando se trate de la puesta en práctica de un plan, diseñado para sacar la mayor ventaja posible de las condiciones y de los recursos dados.

Ver también: Planeación estratégica

Tipos de estrategia

Las estrategias pueden clasificarse de acuerdo con distintos criterios, como su ámbito de aplicación (estrategias militares, empresariales, publicitarias, deportivas, etc.), su posicionamiento frente al adversario (estrategias ofensivas, defensivas, mixtas) o bien su alcance (estrategias generales y específicas).

Según su ámbito de aplicación, se reconocen, entre otros, los siguientes tipos de estrategias:

• Estrategia militar. Es la planificación de acciones y recursos militares con el fin de asegurar la victoria sobre las fuerzas enemigas o alcanzar determinados objetivos.
• Estrategia empresarial. Es el plan general de acciones orientado a establecer el modo en que una empresa interviene en un mercado, con el fin de obtener una ventaja sobre la competencia y alcanzar los fines expresados en su misión.
• Estrategia de enseñanza y aprendizaje. Es el conjunto de procedimientos y técnicas empleados con el objetivo de promover el aprendizaje.
• Estrategia de juego. Es una regla o plan de acción utilizado por un jugador para responder a las circunstancias posibles en cada etapa del juego. Por lo general, en un juego, cada jugador tiene un conjunto posible de estrategias para elegir qué movimientos hacer.

En el ámbito empresarial, se distingue, a su vez, entre:

• Estrategias funcionales. Son las relacionadas con objetivos específicos de un negocio o de un departamento dentro de una organización y que determinan las tareas que deben emprenderse para alcanzar esos objetivos.
• Estrategias operacionales. Se enfocan en las actividades cotidianas y continuas de la empresa, o sea, en sus procedimientos.
• Estrategias organizacionales. Están centradas en la organización de la empresa, es decir, su jerarquía, sus subdivisiones, su distribución interna, etc.
• Estrategias publicitarias. Están referidas a la publicidad y al marketing y a todo aquello relacionado con la imagen pública de la organización.

Fuente: https://concepto.de/estrategia/#ixzz81k6ysDOw